Det får teamet ud af det
Et fælles grundlag for at gennemgå afvigelser og forklare et rapporteret tal.
Finansielle tjenester
Forstå, hvorfor tallene ikke stemmer.
Finans- og risikoteams afstemmer ofte flere systemer, før de kan stole på en rapport.
Betalinger er registreret. Afregningen skal stadig afstemmes.
Sammenlign betaling, bogføring og afregningsreference. Se, hvilke trin stemmer, og hvilke der stadig kræver bekræftelse.
Oven på jeres eksisterende systemer. Ikke i stedet for dem.
Finansielle tjenester
Situationer, jeres team genkender.
-
Betalinger er registreret. Afregningen skal stadig afstemmes.
Sammenlign betaling, bogføring og afregningsreference. Se, hvilke trin stemmer, og hvilke der stadig kræver bekræftelse.
-
Rapporten kræver rettelser i sidste øjeblik.
Sammenlign den klargjorte rapport med kontroldata og hovedbog. Gennemgå de enkelte poster bag hver forskel.
-
Teams afleverer forskellige tal for samme periode.
Kontrollér rapportperiode, filtre og dataversion samlet. Skeln mellem ændrede input og ændret beregning.
-
Sådan hjælper advanexus
Forbind rapportdata, kontrollér forskelle, og følg et tal tilbage til kilden og den anvendte rapportversion.
-
Det får teamet ud af det
Et fælles grundlag for at gennemgå afvigelser og forklare et rapporteret tal.
-
Prøv med jeres egen proces
Sammenlign én afregnings- eller rapporteringscyklus. Mål kontroltid, uafklarede forskelle og genafleveringer. Finansielle beslutninger bliver hos jeres team.
-
Bevar grundlaget for næste gennemløb.
Genbrug aftalte kildeforbindelser og kontroller i næste rapportperiode. Bevar valgte resultatversioner, så økonomiafdelingen kan forklare ændringer uden at gentage klargøringen.
Se eksemplet
Forstå, hvorfor tallene ikke stemmer.
Kort fortalt
Hvordan hjælper det med mit arbejde?
Forbind rapportdata, kontrollér forskelle, og følg et tal tilbage til kilden og den anvendte rapportversion.
Hvordan kan jeg kontrollere resultatet?
Genbrug aftalte kildeforbindelser og kontroller i næste rapportperiode. Bevar valgte resultatversioner, så økonomiafdelingen kan forklare ændringer uden at gentage klargøringen.
Start med ét godkendt eksempel. Aftal adgang, kontroller og hvem der accepterer resultatet. Sammenlign samme omfang før og efter; gevinster måles, ikke antages.
Tal om denne proces