Entrega de analítica gobernada

Explique por qué cambió un resultado.

Distintas definiciones y versiones de entrada pueden producir informes contradictorios para la misma pregunta.

Ver el ejemplo

La misma pregunta de negocio produce totales distintos en dos informes.

advanexus

Sobre sus sistemas existentes. Sin sustituirlos.

Qué obtiene su equipo

Relacione las cifras con los datos que las sustentan e investigue lo que requiere atención.

Situaciones que su equipo reconocerá.

Entrega de analítica gobernada

Situaciones que su equipo reconocerá.

  1. Cómo ayuda advanexus

    Vincule las versiones elegidas de datos e informes con el resultado guardado. Compare cambios e investigue diferencias antes de utilizar las cifras.

  2. Qué obtiene su equipo

    Relacione las cifras con los datos que las sustentan e investigue lo que requiere atención.

  3. Pruébelo con su propio proceso

    Compare la versión de datos, definición y filtros de un resultado. Mida el tiempo para explicar la diferencia. El historial de versiones no es automáticamente una copia de las filas de origen.

  4. Conserve la base para el siguiente ciclo.

    Conserve definición del informe, filtros y versión de datos con cada resultado. Revise la base anterior antes de interpretar un nuevo total.

Situaciones de negocio

Ver el ejemplo

¿Quién cumple los requisitos para este beneficio?

Conecte la afiliación, los beneficios ya utilizados y las reglas de contacto. Separe candidatos, exclusiones y casos por revisar, cada uno con su motivo.

En pocas palabras

¿Cómo me ayuda en mi trabajo?

Vincule las versiones elegidas de datos e informes con el resultado guardado. Compare cambios e investigue diferencias antes de utilizar las cifras.

¿Cómo puedo comprobar el resultado?

Conserve definición del informe, filtros y versión de datos con cada resultado. Revise la base anterior antes de interpretar un nuevo total.

Empiece con un ejemplo autorizado. Acuerde el acceso, las comprobaciones y quién acepta el resultado. Compare el mismo alcance antes y después; los beneficios se miden, no se suponen.

Hablemos de este proceso