समझाओ कि क्या दिया जाना चाहिए या तय किया जाना चाहिए, जो उस पर निर्भर करता है और क्या परिवर्तन जब परिणाम देर से, गलत, अधूरी या साबित करना मुश्किल है।
क्रिटिकल प्रवाह चर्चा
महत्वपूर्ण डेटा प्रवाह सामने रखें। परिचालन वास्तविकता से आरम्भ करें।
पहली बातचीत सामान्य सुविधा-परिचय नहीं है। यह एक महत्वपूर्ण परिणाम के पीछे की प्रणालियों, हस्तांतरणों, स्वामियों, अनुमतियों, गुणवत्ता द्वारों, वितरण दायित्वों और साक्ष्य आवश्यकताओं का मानचित्र बनाती है।
सूची स्रोत और लक्ष्य प्रणाली प्रकार, फ़ाइल हाथ से बंद, SQL या स्थानांतरण कदम, गुणवत्ता जांच, विश्लेषणात्मक वितरण और किसी भी पायथन या समीक्षा गतिविधि। प्रथम विनिमय के लिए उच्च स्तरीय श्रेणियां पर्याप्त हैं।
महत्वपूर्ण अनुमतियां, अनुमोदन, अवधारण अपेक्षाएं, घटना पथ और समीक्षक सबूत शामिल हैं। प्रारंभिक ईमेल में क्रेडेंशियल, ग्राहक रिकॉर्ड या गोपनीय वास्तुकला न भेजें।
एक उपयोगी अगले कदम एक क्षमता फिट समीक्षा, सिंथेटिक वर्कफ़्लो walkthrough या स्पष्ट स्वीकृति के साथ पायलट गुंजाइश हो सकता है। लेखन में पुष्टि होने तक कोई क्षमता या व्यावसायिक प्रतिबद्धता मौजूद नहीं है।
परिणाम का वर्णन करें।
समझाओ कि क्या दिया जाना चाहिए या तय किया जाना चाहिए, जो उस पर निर्भर करता है और क्या परिवर्तन जब परिणाम देर से, गलत, अधूरी या साबित करना मुश्किल है।
ऑपरेटिंग पथ की पहचान करें।
सूची स्रोत और लक्ष्य प्रणाली प्रकार, फ़ाइल हाथ से बंद, SQL या स्थानांतरण कदम, गुणवत्ता जांच, विश्लेषणात्मक वितरण और किसी भी पायथन या समीक्षा गतिविधि। प्रथम विनिमय के लिए उच्च स्तरीय श्रेणियां पर्याप्त हैं।
नियंत्रण आवश्यकता का नाम दें।
महत्वपूर्ण अनुमतियां, अनुमोदन, अवधारण अपेक्षाएं, घटना पथ और समीक्षक सबूत शामिल हैं। प्रारंभिक ईमेल में क्रेडेंशियल, ग्राहक रिकॉर्ड या गोपनीय वास्तुकला न भेजें।
अगले चरण में एक सीमा निर्धारित करें।
एक उपयोगी अगले कदम एक क्षमता फिट समीक्षा, सिंथेटिक वर्कफ़्लो walkthrough या स्पष्ट स्वीकृति के साथ पायलट गुंजाइश हो सकता है। लेखन में पुष्टि होने तक कोई क्षमता या व्यावसायिक प्रतिबद्धता मौजूद नहीं है।
अगला चरण
उस प्रवाह से आरम्भ करें जिसमें अस्पष्टता स्वीकार्य नहीं है।
वे प्रणालियाँ, स्वामी, नियम, डिलीवरी दायित्व और साक्ष्य आवश्यकताएँ सामने रखें जो महत्वपूर्ण हैं।
किसी महत्वपूर्ण प्रवाह पर चर्चा करें